Detailed Notes on preguntas coaching
Detailed Notes on preguntas coaching
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Por ello, hoy te dejo 7 preguntas que multiplicarán tu poder como coach. Según Michael Bunglay Stanier, autor del libro “The Coaching Routine: Say fewer, ask much more & change the way you guide forever“, el poder de una pregunta abierta es que lleva a la conversación a niveles profundos rápidamente.
Abrir nuevas opciones: Explorar posibilidades alternativas al romper patrones de pensamiento restrictivos.
Haz este ejercicio desde una actitud de exploración y descubrimiento y presta atención a lo que sucede.
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¿Qué aspectos de tu personalidad influyen de manera positiva o negativa en tu trayectoria hacia el éxito?
Muchas gracias por tu Blog Cesar, estoy en proceso de tesina y buscando mi conversacion para certificar, me cuesta captar un resultado que la persona quiera lograr posible de abordar desde una conversacion de coaching ontologico. Pero me voy enriquecida por la cantidad de posibilidades para preguntar que compartiste.
Hacer preguntas y escuchar atentamente las respuestas permite que una conversación de coaching fluya correctamente en la dirección correcta, ya sea para establecer metas o planificar acciones específicas.
Cliente: Últimamente he estado posponiendo el ejercicio, pero he decidido dar el paso y empezar a entrenar.
¿Cómo podemos asegurarnos de mantener viva la pasión y la complicidad en nuestra relación con el paso del tiempo?
Bola Liliana, me alegra lo que dices espero y deseo lo mejor en tu carrera. Mis libros los puedes conseguir en Net / amazon / y en librerías más relevance de tu país. Un fuerte abrazo y Feliz 2017
A configuration of non-practical necessities or attributes That could be assigned to a company, software, or
Siempre habrá puntos en una conversación donde un líder necesita sugerir alternativas, desafiar a los empleados a pensar u ofrecer recursos para ayudarlos a desarrollar un strategy viable.
Cuando esto ocurre, se identifica como una distorsión de la realidad. Tenemos cuatro tipos de distorsiones a analizar:
Un aspecto fundamental del rol de quienes tienen posiciones metamodelo de responsabilidad en equipos es saber mantener conversaciones valiosas, provocativas y que inviten a la reflexión y a la acción.